UI乐园

早前就看过BBC的改版视觉分析报告,里面提到的视觉风格研究方法,我现在正在琢磨着用到我们的团队里面,不过中间还缺少很多的细节过程.没办法只能摸索着去自己解决.对于视觉风格的确定是件感性与理性分析相结合的过程. 在项目前期的信息导入能把方向摆正.目前能达到的理想状态就此,深入的从persona到视觉分析过程看来需要漫漫的引入,毕竟当前内部的消化还是有限.看来清华的"多元评测"方法是公司作为视觉风格把握的最好的方法.就从这开始改变吧!

很佩服老外的对视觉风格的理性分析过程,基本能看到把感性的工作做的这么井井有条:

1、让用户说出自己喜欢的风格案例。

2、给出不同风格的图片，让用户来选择。

3、作出一个风格偏好的比例图。最后用户自己对不同风格喜好打分后，根据打分数值制作一个布局图（两极情感反应测试）。

4、做完调查后，制作一个四象限图表，标识出我们的产品视觉风格所预期的位置。在产品发布前后，可以再进行用户测试，检验是否达到了预期的位置。
5、制作心情看板。
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还是来看看改版前后的对比吧：

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可用性/用户体验专家成为2008最吃香的职业之一(usnews报道)!

Best Careers 2008
Audiologist (听力工作者)
Biomedical equipment technician (生物医学工程学技术员)
Clergy (牧师)
Curriculum/training specialist (课程/教育专家)
Dentist (牙医)
Editor (编辑)Engineer (工程师)
Firefighter (消防员)
Fundraiser (金融专家)
Genetic counselor (基因顾问)
Ghostwriter Government manager (公务员)
Hairstylist/cosmetologist (发型/美容师)
Higher education administrator (高等教育管理者)
Investment banker (投资银行家)
Landscape architect (环境建筑师)
Librarian (图书馆馆长)
Locksmith/Security system technician (琐匠/安全系统技术员)
Management consultant (管理顾问)
Mediator (经纪人)
Occupational therapist (职业疗法专家)
Optometrist (验光师)Pharmacist (调剂员)
Physician assistant (医师助理)
Politician/Elected official (政客选举官员)
Professor (教授)Registered nurse (注册护士)
School psychologist (学校心理学家)
Systems analyst (系统分析专家)
Urban planner (城市规划者)
Usability/User experience specialist (可用性/用户体验专家)

 

《用户界面要素设计指南》一介绍GUI的设计原则和技术。
作者：Wilbert O. Galitz；John Wiley & Sons

这篇文章是摘自《The Essential Guide to User Interface Design》中的一个章节——理解好的屏幕设计原则，对于从事软件开发的交互设计师来说，能多掌握这些成熟的设计原则经验是必要的，可以提高开发效率，避免重复范一些基本原则性的错误。按我的理解,这是视觉流(flow)的设计问题.

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诺曼说，对于一个新的产品设计理念，需要提供三份评价文件，即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件。罗斯顿补充道，通过市场调查，可以了解消费者需要什么；通过工程设计，可以探究能做什么；通过用户体验，可以发现消费者的消费倾向和偏好。
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SWOT 分析法

优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）

USP理论解析与透视

USP（unique  selling  proposition）

50年代初罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”（ Unique Selling Proposition ），简称USP理论。
USP理论包括三个方面：
一是每个广告不仅靠文字或图象，还要对消费者提出一个建议，即买本产品将得到的明确利益；
二是这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的；
三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者，招徕新顾客购买你的东西。

      匆忙的赶到杭州,找到淘宝公司,在一栋装修看似写字楼（玻璃外墙）、又似大商场（不是特高，趴的面积挺大）的建筑物里。说实话，淘宝公司门口装修的不是很好，没有张显出他们的气质。在一楼入口处可以看到明显的橘红色的淘宝大标志！给我感觉是卖时尚品的商店（不是商场）入口！一切低调，但挺温馨。上班的职工也大多是富有活力年轻人，小MM，小帅哥！

     最关键的时刻是分别和承志、二当家的面谈过程！整个时间是2个半小时左右。在与承志交谈过程中（我没有当是面试，所以用交谈！）我关注的最多的是他的眼神！这也是让我交流时最不专心的因素。一个眼神的变化，就会让受访者去猜测对方的心理变化。作为HR的面谈过程这是最大的忌讳，我也面试过很多应聘者，眼神碰撞那刻，一定不能给对方压力！整个谈论过程有点混乱，可以说是个不理想的交谈过程！估计承志对我的回答是迷惑的，他的问题也是让我要猜测加自我理解，是否最终他已经了解到我就是他们要招聘的对象呢？当然对用研的技术问题提问，能以具体的媒介是最有效的，这个在与二当家交谈时比较成功，同时也是最轻松的过程。
     还有就是访问时间的把握，当达到30-40分钟时，人能承受被深度访问的集中力就明显下降，自我的感觉很明显。开始过于集中（这时人的脑力活动是运转迅速，同时也是最消耗能量的时候，出汗，脸红等状况会岁时间增长而明显）到了一定时间（成年人大约30-40分钟后）后就会出现轻度的思维混乱。最终就是相互真假难辩了！避免让受访者产生心理压力是作为HR的一个基本工！也是用户研究访谈的必要技巧。

当天快离开杭州的时候，接到人力资源的电话，说我已经通过了面试，非常感谢二当家和承志对我的信任，很向往加入淘宝的UED团队。但对前方的路，我现在正是抉择的时刻。

用手机拍了些照片，作为此行的记录！


[淘宝的接待厅，不大，有颜色醒目的椅子和淘宝标志，就是那前台的不锈钢材质不咋协调]


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转载自：视觉同盟

1、麦田的文章让人开了天眼,看到了纷杂的网络背后的发展趋势!

互联网在一般人眼里就是信息获取的方式，但从现在的商业价值取向来说，互联网蕴藏着巨大的商机。亚马逊、淘宝、阿里、当当等借助网络不断聚集财富。GOOGLE、百度、YAHOO等搜索借助pagerank来揽获中小企业的广告费。当前我们又被漫天的blog所笼罩，web2.0技术的应用确实让我自己也过瘾的在上边宣泄开了，它也因此变为新的赢利模式。再预测下一代的互联网，以什么方式来形成新的商业价值转换垄断新宠呢？麦田激昂的回答是社会化网络应用，已经被facebook确凿地证明：这是下一个google，下一个big deal！
（http://maitian.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007114215424.shtml

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By deelo  http://deelo.deviantart.com/
漂亮的色彩，自然流畅的形态。作者把制作过程简单的编写出来，大家参考下！
打开ps开始三步曲！！

    由于最近一个项目的紧急，很多考虑不成熟，也因此碰到了系列现实的问题，也可能是与行内有差别的地方。在这里提出自己的看法，作为行业的思考启发吧！不知道大家是否只是关注标准的流程和正规的合作方式，在国内软件公司或企业的软件开发部有交互设计的需求（公司内部没有这方面的专业人员），但他们往往不清楚正规的设计流程和提交物的概念，可能只关注结果。但作为设计方案的提出方，我们要把握每一步，不能等全部结果完成再展示给客户，这其中就会遇到到底把自己的想法怎么很好的呈现给客户，同时大家都能理解，怎么把握这个度的问题。下面是我的一些思考：
    在与客户讨论界面设计风格和交互原型时，应该避免使用低保真模型用于讨论依据，原因有以下几点：

1、由于客户的急切心态，很难接受线框的原型。（企业总是到了棘手时候才请外部设计公司，所以他们是很想马上看到你的结果）
2、从视觉上的分析，缺少形象的交互元素，客户不能很好的理解界面交互关系。（例如客户说，怎么按钮没有凹陷的效果 ：|）
3、设计师的原型理解不能不客户等同，要达到同步理解很难；
4、由于客户评审时的参与人员背景复杂，有产品经理，程序员，销售，他们根本不能赞同单独来评审交互框架，他们会有很多的各自的想法，那你的交互就是众矢之的。就以每个人的交互理解来拉你开刀，结果你就是灰头灰脸；
5、评审应该放在完整的视觉系统完成后进行，否则失败的可能性很大；
6、尽量把低保真模型放在内部讨论，可以多次反复，改良、创新都可以在这里完成；
7、对交互的设计要摆脱以前的原有产品的框架限制，尽量改动大些，让客户看到新的交互方案，然后再慢慢往回路走。做测试！

就说这些，大家可否有不同的观点。

GUI Design Studio是关注原型开发的辅助工具。大智交互有介绍！